Unidades Básicas de Producción Cooperativas (UBPC) cubanas: una alternativa viable ante la crisis agropecuaria*

Niurka Pérez Rojas y Dayma Echevarría León **

I. Introducción.

Cuba llega a la década de los años 90 con una seria situación económica reflejada, naturalmente, en la agricultura.

Luego de implementar varias iniciativas estatales ante todo en la búsqueda del mejoramiento de los resultados productivos, es en 1993 cuando comienza la inevitable llamada, por muchos, reforma económica, que no se hizo esperar en el sector agropecuario. La creación de las Unidades Básicas de Producción Cooperativa (UBPC) a fines de 1993 constituyó la medida de mayor alcance dentro del sector.

En este trabajo se analiza el proceso de formación y desarrollo de las UBPC a partir de sus antecedentes más inmediatos e historia (1) . Es decir, no se argumentan en extenso las particularidades en la agricultura del lugar del sistema empresarial y la empresa cubana en la política económica de 1959 a 1989(2) . A la vez se intenta exponer el debate teórico generado entre profesionales y académicos cubanos sobre la naturaleza empresarial o cooperativista de las nuevas entidades económicas así como algunos de los avances, dificultades y perspectivas.

II. Antecedentes: alternativas de descentralización del Sector Estatal: 1990-1993.

El sector estatal de la agricultura se formó a partir de las Leyes de Reforma Agraria que se aplicaron en el país en 1959 y 1963. Estas, además de entregar la tierra a los campesinos que la trabajaban, propiciaron el fortalecimiento del poder estatal sobre este recurso. De forma paulatina y por diversas razones y necesidades(3) , en diciembre de 1992, el Estado había llegado a concentrar el 83.0% de las tierras cultivables(4) .

Por otra parte, el modelo económico implantado desde los años setenta , si bien permitió crear una base industrial y multiplicar la infraestructura productiva y social del país, no favorecía el aprovechamiento óptimo de la superficie agrícola, ni propiciaba los volúmenes de producción esperados. La irrentabilidad alcanzaba altas proporciones. El déficit crónico de fuerza de trabajo, que implicaba el gasto en movilizaciones de trabajadores urbanos para realizar tareas agrícolas, lo motivaron, entre otras causas, un fuerte proceso de estatización de la propiedad, las políticas de urbanización en el campo y la poca estimulación material del obrero agrícola. Debido a lo anterior el subsidio estatal se incrementaba, año tras año(5) . Según Martha Zaldívar: "los factores que motivaron los resultados empresariales pueden resumirse en: subestimación del papel de las relaciones monetarios mercantiles, centralización excesiva, incumplimiento del principio de la distribución con arreglo al trabajo, legislación paternalista, no real participación de los trabajadores en las decisiones empresariales, así como grados elevados de voluntarismo en la planificación y en la toma de decisiones"(6)

La desvinculación entre los trabajadores y los resultados de la producción, así como el escaso uso de los espacios de participación de los obreros agrícolas, eran evidentes(7) . Según el economista Víctor Figueroa y otros autores, el modelo asumido por la agricultura estatal tendió a identificar la propiedad del Estado con la propiedad socialista, lo cual afectó también a empresas socialistas no estatales como las Cooperativas de Producción Agropecuaria (CPA). Uno de los resultados de ello fue que se generó un obrero agrícola con características más de asalariado estatal que de dueño socialista.

Ante este hecho y con el propósito de mejorar los resultados existentes, el Estado aplica de forma flexible y sistemática diferentes iniciativas y experimentos para llegar a una organización eficiente de producción, que responsabilice a los productores, desde la menor unidad de producción, con los resultados de su trabajo(8) .

Una de las principales iniciativas fue la implantación del Programa Alimentario(9) , concebido con la intención de disminuir la dependencia de las importaciones, mediante su sustitución. Pero con el derrumbe del campo socialista se produjo de inmediato una drástica reducción de los insumos provenientes de esos países, lo que impuso la necesidad de dar prioridad a la producción de alimentos para la población ante la fuerte escasez de estos(10) .

La necesidad de incorporar y estabilizar fuerza de trabajo en la agricultura, para cumplir los objetivos del Programa y, además, compensar el excedente de trabajadores urbanos, hizo que se introdujera mano de obra temporal mediante movilizaciones y contingentes. Las movilizaciones se realizaban por períodos cortos. En el caso de los contingentes los trabajadores permanecían en la agricultura de seis meses a dos años, obtenían un salario mínimo de 225 pesos -superior al promedio del que recibían los obreros agrícolas-, disfrutaban de mejores condiciones de vida (campamentos bien equipados, buena alimentación, artículos de uso personal, etc.), y contaban con la posibilidad de construir comunidades en las empresas agrícolas para los que, después de dos años, desearan continuar trabajando en ellas(12) .

Desde 1990, como una forma de encontrar un equilibrio entre la producción individual y los sistemas remunerativos del trabajo, se implementó el llamado Sistema Tecnológico, Organizativo y de Pago por los Resultados Finales de la Producción. Para aplicarlo era indispensable adoptar medidas orientadas hacia la descentralización administrativa y el cambio de las estructuras de organización hasta entonces existentes. Este sistema proponía responsabilizar con la producción a un grupo de trabajadores que estuviera vinculado de forma directa a un área, y de esa manera hacer corresponder la productividad con la remuneración. El salario final de ese grupo se determinaba por los rendimientos alcanzados al terminar la cosecha(13) .

Otro de sus objetivos era dinamizar el empleo de la fuerza de trabajo de las empresas estatales y eliminar el exceso de trabajadores.

El sistema no se aplicó de forma homogénea ni en el mismo período para todos los cultivos y regiones. En un primer momento lo implementaron solo aquellas granjas que sembraban posturas de plátano con el empleo de la técnica de riego microjet. Durante 1992 el Ministerio el Azúcar (MINAZ) y el de la Agricultura (MINAGRI) lo aplicaron de manera oficial.

A escala nacional todas las empresas estatales dividieron sus territorios en granjas. Las granjas se subdividieron de acuerdo con la actividad principal. Las dedicadas a cultivos varios y tabaco, en Unidades Básicas de Producción (UBP) y estas a su vez en fincas; las pecuarias en vaquerías y las dedicadas a la producción cañera en lotes.

En algunos de los casos estudiados, de empresas dedicadas a cultivos varios, solo los jefes de las subdivisiones menores permanecían en las áreas y podían tomar algunas decisiones sobre la producción; la UBP le asignaba las tareas al resto de los trabajadores(14) .

La escasez de insumos y otras causas afectaron los rendimientos y, en la mayoría de los casos estudiados, aún cuando se transformaron las estructuras y algunas funciones de las propiedades estatales, el sistema remunerativo propuesto se aplicó muy limitadamente. El déficit de fuerza de trabajo y, por consiguiente, la dependencia de las movilizaciones que enfrentaban las empresas para poder realizar sus actividades productivas, también limitó su puesta en práctica.

Con el recrudecimiento de la crisis, la descentralización de funciones en determinados cultivos y labores se hizo imprescindible. Se necesitaba encontrar vías alternativas "desde abajo", para sustituir los insumos y otros recursos tecnológicos deficitarios por productos y técnicas tradicionales, al alcance de los trabajadores.

Se suponía que estos procesos descentralizadores y de reestructuración organizativa contribuirían a lograr niveles superiores de participación en la toma de decisiones. Pero en la realidad las transformaciones aplicadas no trajeron cambios profundos en los niveles participativos que existían hasta el momento.

A medida que la situación de escasez de alimentos se hacía mayor, esta cuestión se convirtió en una gran preocupación para la dirección estatal(15) . Se incentivó y propició que todos los centros laborales y organizaciones políticas y de masas sembraran viandas y vegetales en pequeñas áreas. Las empresas del Estado concentraron sus esfuerzos en la producción de alimentos para la venta a sus trabajadores y para los comedores. En algunos casos, descuidaron la atención a su labor principal, lo que contribuyó a que, en 1993, se suspendiera la venta de estos productos y todo se destinara a los comedores para los trabajadores.

En esta etapa de crisis alimentaria, a la par de la creación de áreas de autoabastecimiento al nivel de empresa, surgió el fenómeno de los parceleros. En áreas ociosas, se les permitió a los trabajadores sembrar para su autoconsumo, mediante contratos colectivos o individuales a cambio de la entrega de una parte de la cosecha. Este medida sirvió de fuerte incentivo para los trabajadores y ayudó a estabilizar la fuerza de trabajo en el campo(16) .

También se produjeron ocupaciones no autorizadas de pequeños terrenos por personas no asociadas a las empresas. Este proceso forma parte del fenómeno de los parceleros(17) . La política en general no fue prohibirlas, sino incentivar a los trabajadores estatales a que aprovecharan esas áreas para sembrar.

Estos dos hechos evidenciaron la necesidad de regular estas apropiaciones de tierras. En 1993, se aprobó la entrega en usufructo, en el ámbito nacional, de parcelas no mayores de 0.5 hectáreas(18) .

Las variadas estructuras organizativas y los intentos descentralizadores que asumieron las empresas estatales tenían el propósito de buscar soluciones a la disminución y reducir los costos, así como estabilizar la fuerza de trabajo en la agricultura, pero las dificultades no eran solucionables con cambios formales o parciales.

Según Zaldívar Puig: " El programa alimentario descansaba en un nivel de suministros que pudo sostenerse hasta 1992, año en que se logra alcanzar el récord histórico de producción de viandas y hortalizas con 1 millón 583 mil 113 toneladas...estas medidas estaban basadas en los mismos resortes de años atrás sin elementos nuevos acerca de los mecanismos productivos y de eficiencia realmente influyentes para lograr un cambio perdurable. Estos años donde aún se contaba con algunos recursos, fueron desaprovechados en el afán de seguir probando con lo que ya como modelo de gestión había agotado todas sus posibilidades. Los resultados crecientes de 1991 a 1992 sembraron expectativas en extremo optimistas sobre los años siguientes y se pensó que las empresas estatales podrían cuadriplicar la producción en corto tiempo"(19) .

Y según María de los Angeles Guevara "... el modelo entraba cada vez más en contradicción con la necesidad objetiva del desarrollo de las fuerzas productivas, que exigían democratización real de la gestión económica. El viejo modelo viable en el marco de las relaciones económicas establecidas por el CAME devino en infuncional y entró en franca crisis en los 90 al derrumbarse el socialismo este-europeo y desaparecer la URSS, por lo tanto ni los viejos mecanismos de dirección ni los esquemas participativos anteriores podían ser eficaces en las nuevas circunstancias. El país no tenía otra alternativa que ir hacia nuevas formas de gestión".(20)

Es en 1993 cuando se implementó una transformación a fondo en este sector o lo que es lo mismo "un cambio radical en las concepciones de trabajo empresarial, en el papel de otras formas de propiedad y del mercado como elementos impulsores de la dinámica que estaba demandando el país"(21)

III. UBPC: 1993-2000(22) .

Una de las transformaciones de mayor alcance de la reforma económica fue la remodelación del régimen de tenencia y explotación del suelo. Sus objetivos se centraron en la diversificación de las formas de producción y de los agentes productivos, así como en el redimensionamento de las áreas. Las propias circunstancias hacían necesario desarrollar una agricultura ecológica, de bajos insumos, y la necesidad de promover nuevos incentivos para captar y estabilizar la fuerza de trabajo en el sector(23) .

Como parte de este proceso se crearon las UBPC en septiembre de 1993. El ritmo del proceso de constitución fue diferente, según la labor principal de las granjas estatales de las que surgían. En las cañeras fue muy acelerado, mientras que en el sector no cañero se produjo más lentamente(24) . El proceso de constitución fue bastante homogéneo en todo el país, según los principios que estableció la legislación(25) . Por otro lado, el diseño del modelo UBPC como unidad económica no tomó en consideración la diversidad de cultivos, las diferencias regionales, las relaciones microeconómicas y las particularidades de las unidades(26) .

El debate teórico sobre la naturaleza de esta forma organizativa, sus posibilidades y limitaciones se reflejó desde sus inicios. Según el punto de vista de los modelos cooperativos, se considera que su creación constituye un rescate del cooperativismo estatal(27) ; con un carácter híbrido, por su dualismo funcional y estructural: por su funcionamiento, se sitúa entre una unidad comercial y una unidad técnico-productiva; y por su estructura está a medio camino entre la empresa estatal y una verdadera cooperativa(28) . Hay quienes las designan como una cooperativa con obreros agrícolas(29) o como empresas cooperativas(30) o un nuevo tipo de empresa que en realidad es una forma combinada de propiedad que contiene gérmenes de consideración en las CPA que han tomado en usufructo tierras del Estado y en las Granjas Estatales de Nuevo Tipo que funcionan con principios similares a la los de las UPBPC(31) Por otra parte, varios especialistas consideran que su carácter de cooperativa solo reside en su producción cooperada(32) . Otros lo perciben como un nuevo modelo que se estructura dentro del cambio de las relaciones de propiedad y de trabajo en la agricultura cubana(33) Otros lo perciben como un nuevo modelo que se estructura dentro del cambio de las relaciones de propiedad y de trabajo en la agricultura cubana(34) .

En cuanto al sujeto que se integra a las UBPC, algunos lo definen por su pertenencia a una cooperativa estatal, por el medio estatal que proviene y su relación con la propiedad de los principales medios de producción(35) . Otros criterios caracterizan a este sujeto social partir de su participación en la gestión.(36) De ahí que sea denotado, en los estudios realizados, con diferentes términos, entre otros : ubepecistas, obreros-ubepecistas, cooperativistas, obreros-cooperativistas, sujeto social en transición, sujeto social en búsqueda de su identidad.

A casi 11 años de constituidas, es indiscutible que el comportamiento de la participación de los trabajadores en las UBPC ha transitado por diferentes momentos muy vinculados a los cuatro principios que sustentan su actividad. No obstante, según nuestra opinión, dos de ellos son los más importantes: el desarrollo de la autonomía de gestión y el referido a la vinculación del hombre al área.

En un primer momento, los encargados de transmitir la política diseñada lo hacen a partir de la relación autonomía-descentralización-propiedad sobre la tierra y los medios y resultados de producción, con el control estatal; pero el énfasis mayor se situó en el primer valor de la relación(37) .

El proceso de constitución de las Unidades estudiadas reflejó el comportamiento del funcionamiento de esa relación. Para ello fueron creadas comisiones al nivel de Empresas, encargadas de analizar la viabilidad del nuevo proyecto en cuanto a fuerza de trabajo y medios de producción y se realizaron reuniones con los trabajadores para explicarles las principales características de la nueva forma organizativa y sus posibilidades. Con posterioridad, al llevarse a cabo las asambleas de constitución, se eligieron las Juntas de Administración y confeccionaron los reglamentos internos. Al interior de ellas y según el cultivo existieron diferencias en este proceso.

Durante las reuniones de información y debate con los trabajadores de las todavía granjas, las comisiones encargadas de llevar adelante el proceso tuvieron la función de proyectar y caracterizar las nuevas organizaciones. En una de las cañeras (Carlos de la Rosa) la comisión de constitución hizo énfasis especial en la superioridad de esta forma organizativa basándose en la posibilidad que brindaban para la toma de decisiones autónomas, la obtención de utilidades, la garantía de autoconsumo y la construcción y reparación de viviendas. En la Olo Pantoja la comisión se mostró muy interesada en el conocimiento de la opinión de los trabajadores sobre el modelo a constituir.

En las dedicadas a Cultivos Varios (Restituto Alonso y Rolando Pérez Quintosa) enfatizaron las posibilidades de la nueva organización para obtener utilidades y garantizar el autoconsumo. En las tabacaleras (La Jocuma y El Brillante) la comisión transmitió sobre todo la necesidad de la constitución para lograr la rentabilidad, la obtención de utilidades, desarrollar el autoconsumo. En La Jocuma presentaron el principio de la autonomía de gestión como una de las principales ventajas de las UBPC mientras que en El Brillante se le dio gran importancia a la vinculación del hombre al área.

Entre los trabajadores de todas las UBPC, en alguna medida y en diferente orden de prioridad, aunque en ningún caso en primer lugar, apareció como una de las expectativas la posibilidad de mayor participación y de autonomía de gestión. Las cañeras y de cultivos varios percibían y deseaban que la UBPC se aproximara al modelo CPA, en cuanto a un mayor nivel de participación y autonomía relativa en la toma de decisiones laborales y productivas(38) . Para los trabajadores de las tabacaleras la posibilidad de vincularse con su familia a un área que les permitiera un margen mayor de autonomía en la toma de decisiones productivas constituía una de las principales motivaciones para integrarse a la nueva forma organizativa.

En las asambleas de constitución, con excepción de una de las cañeras, las comisiones llevaron una propuesta de Junta de Administración que podía o no cubrir todos los cargos. Sólo la Rolando Pérez Quintosa de cultivos varios aceptó sin modificaciones todas las propuestas de la comisión; en el resto siempre la Asamblea las modificó, en alguna medida, mediante el uso del derecho a elegir sus dirigentes.

En cuanto a la elaboración de los Reglamentos Internos, que es una de las atribuciones de los miembros, la comisión interna de la Restituto Alonso lo hizo sobre la base del vigente en la CPA Amistad Cubano-Búlgara de Güines(39) . Con la salida oficial y aplicación de los Reglamentos Generales de las UBPC tuvieron que modificar algunos aspectos, porque entraban en contradicción o no se avenían con los propuestos por el Ministerio de Agricultura.

El proceso de constitución de las Unidades estudiadas reflejó el comportamiento del funcionamiento de esa relación. Para ello fueron creadas comisiones al nivel de Empresas, encargadas de analizar la viabilidad del nuevo proyecto en cuanto a fuerza de trabajo y medios de producción y se realizaron reuniones con los trabajadores para explicarles las principales características de la nueva forma organizativa y sus posibilidades. Con posterioridad, al llevarse a cabo las asambleas de constitución, se eligieron las Juntas de Administración y confeccionaron los reglamentos internos. Al interior de ellas y según el cultivo existieron diferencias en este proceso.

Durante las reuniones de información y debate con los trabajadores de las todavía granjas, las comisiones encargadas de llevar adelante el proceso tuvieron la función de proyectar y caracterizar las nuevas organizaciones. En una de las cañeras (Carlos de la Rosa) la comisión de constitución hizo énfasis especial en la superioridad de esta forma organizativa basándose en la posibilidad que brindaban para la toma de decisiones autónomas, la obtención de utilidades, la garantía de autoconsumo y la construcción y reparación de viviendas. En la Olo Pantoja la comisión se mostró muy interesada en el conocimiento de la opinión de los trabajadores sobre el modelo a constituir.

En las dedicadas a Cultivos Varios (Restituto Alonso y Rolando Pérez Quintosa) enfatizaron las posibilidades de la nueva organización para obtener utilidades y garantizar el autoconsumo. En las tabacaleras (La Jocuma y El Brillante) la comisión transmitió sobre todo la necesidad de la constitución para lograr la rentabilidad, la obtención de utilidades, desarrollar el autoconsumo. En La Jocuma presentaron el principio de la autonomía de gestión como una de las principales ventajas de las UBPC mientras que en El Brillante se le dio gran importancia a la vinculación del hombre al área.

La aplicación de los Reglamentos Generales para las UBPC de los Ministerios de la Agricultura y del Azúcar, en la práctica, a partir de aproximadamente diciembre de 1993, constituye uno de los elementos que marca el inicio de un segundo período, en el cual se hacen más explícitos los límites de la autonomía de gestión. Si bien por una parte se les otorgaba dicha autonomía, por otra queda expuesto de forma muy precisa que la empresa estatal perpetuaría su función reguladora y controladora de la actividad de las nuevas unidades. Era evidente, incluso, su poder para determinar algunas cuestiones sin contar con el criterio de la UBPC. Se comenzaba a actuar con métodos de gestión similares a los que regían la relación granja-empresa, en muchos casos amparados por el marco jurídico.

La participación de los trabajadores a partir del criterio de autonomía de gestión se dificultó de forma progresiva por el exceso de control de la empresa sobre la UBPC. Los miembros han reclamado su derecho a decidir sobre cuestiones de interés para el colectivo, tanto al interior de la Unidad como en reuniones nacionales(40) .

De forma general, la Empresa interviene y tiene el mayor peso en las decisiones estratégicas (confección de los planes, distribución y control sobre el combustible y abonos, inicio y fin de las cosechas, inversiones, etc.) y las UBPC tienen mayor poder de decisión en aquellas que definen el cómo disponen de sus medios(41) . Resulta valioso el análisis comparativo que realiza Rubén Villegas Chádez de las Resoluciones Nº 354/93 y la 688/97(42) del Ministerio de la Agricultura referidas a los Reglamentos Generales(43). mediante el cual demuestra que:

" aunque aumentan las atribuciones, su peso en el total de incisos sigue siendo poco significativo. A esto hay que agregar la ambigüedad presente en ambas redacciones, que hace que en varios incisos no se pueda precisar si se trata de una función o una obligación, de una función o una atribución, o de una atribución u obligación....sin embargo, la esencia del problema no está en la relación interna que guardan entre sí las atribuciones, funciones y obligaciones, pues aunque el predominio de las obligaciones indica el poco margen que queda para la gestión autónoma de las UBPC, el mayor reconocimiento a las atribuciones no llevará a una reducción de las obligaciones, ni a una delegación de funciones ya que estas representan en lo fundamental los intereses de la sociedad. Más importante sería delimitar las atribuciones de cada sujeto de la propiedad implicado en este caso: el Estado y sus instituciones (Finanzas, Banco, empresas, etc.) y las UBPC, de manera que las UBPC, además de ser dueños, puedan ejercer como tales económica y jurídicamente reconocidos".

En el análisis del comportamiento de la participación de los trabajadores en la toma de decisiones productivas y laborales para el ejercicio de la autonomía de gestión, los principales aspectos se relacionan con:

• Relaciones con la Empresa.
• Margen de negociación.
• Elaboración del Plan para el cultivo principal y los cultivos secundarios.
• Confección de los Convenios.
• Decisiones sobre la producción de autoabastecimiento (qué sembrar, dónde, cómo, a quién vender, planes).
• Decisiones relativas a la utilización de los recursos (medios de producción y materiales para la producción –petróleo, abonos, pesticidas, etc.)
• Decisiones relativas a las inversiones.
• Decisiones referentes a la comercialización.
• Organización de la producción. Vinculación del hombre al área.
• Movimientos dentro de la Junta de Administración.
• Utilización de la fuerza de trabajo (permanente o contratada).
• Asambleas Generales (tipo de información, principales temas de debate).

En los casos estudiados se considera que el funcionamiento de las UBPC se dificulta en ocasiones por el exceso de atribuciones de las Empresas sobre las Unidades, por ejemplo en el excesivo tutelaje para la determinación del plan de producción, las actividades de servicios y maquinaria, suministro de insumos y combustible(44) .

La relación con la empresa para todos los cultivos se percibe por los socios como una relación de dependencia con matices diferentes según las posibilidades de negociación del plan, la entrega de combustible y otros insumos. En la caña existe una mayor centralización y control de la actividad por su propia estructura agroindustrial y la importancia nacional del cultivo(45) . En cultivos varios la relación con la empresa se diferencia según el tipo de cultivo, en el cultivo principal (papa, plátano) la empresa tiene un mayor control, en los cultivos secundarios (boniato, maíz, calabaza, etc.) hay mas flexibilidad y las posibilidades de negociación con relación a las decisiones son mayores. En el tabaco por las propias características del cultivo hay mayor flexibilidad y capacidad de negociación.

En las cañeras y tabacaleras, el margen de negociación en las decisiones productivas es muy reducido. En el caso de las primeras, esto se relaciona con las prioridades y lineamientos que a nivel nacional se establecen para este cultivo. En las segundas, esto se explica porque el cultivo también se sitúa como uno de los de prioridad nacional, y constituye además una fuente directa de ingresos en divisa para el país y los socios. En las de cultivos varios, aunque también existe un plan de indicadores nacionales para la producción del cultivo principal, la participación en las decisiones productivas es mayor, de modo específico, en los cultivos secundarios.

En el plan de producción de las UBPC estudiadas se refleja la situación anterior. Todas reconocen que, en lo fundamental lo elabora la empresa, aunque tienen en cuenta los intereses de la Unidad a través de la participación del Administrador y el Jefe de Producción. Las posibilidades de negociar el plan dependen de la importancia de los cultivos y la capacidad negociadora de la Junta (46) .

El aseguramiento de los insumos por parte de la empresa presenta dificultades en todas las UBPC asociadas al retraso de las entregas de productos de gran importancia como el abono, hierbicidas; las limitaciones en el suministro de ropas, zapatos de trabajo e implementos agrícolas; la disminución de las entregas de algunos insumos por debajo de lo planificado, la variación de los precios. Estas dificultades afectan la producción y muchas veces no dependen de la empresa(47).

La empresa estatal desarrolla una importante función al prestar servicios técnicos a las UBPC estudiadas que abarcan: preparación profunda de la tierra, reparación y mantenimiento de equipos. Los socios perciben que la empresa atiende primero sus necesidades y prioriza sus medios y después atiende a las Unidades. Esta percepción la vinculan a que en la actualidad la empresa debe ser rentable y opta primero por sus intereses(48).

El proceso organizativo de la producción se desarrolla en cada una de las UBPC según la disponibilidad de fuerza de trabajo y recursos técnicos, tipo de cultivo, condiciones naturales; todos estos factores se conjugan con la capacidad de dirección y gestión de la Junta Administrativa y sus socios.

La introducción del principio de la vinculación del hombre al área comenzó a ser impulsado desde 1994, momento en que se aplicó para la mayoría de las áreas de cultivo del tabaco. En este caso, era necesario fortalecer el sentimiento de propietarios colectivos para revertir la continua caída de la producción, así como para mejorar los rendimientos y la calidad, con una reducción de los costos(49) .

Aunque no tenemos noticias acerca de alguna regulación de esta actividad mediante un documento oficial para las UBPC(50) , esta forma de organizar el trabajo fue promovida, como una orientación, para todas las actividades agrícolas a partir de 1994(51) . Se trató de aplicar con cierta flexibilidad, para buscar formas tradicionales de trabajo, de acuerdo con las condiciones de cada lugar y el tipo de cultivo.

En 1996 apareció, en el pensamiento académico, la preocupación de que esta forma de organización del trabajo pudiera llegar a priorizar los intereses individuales y se perdiera el sentido colectivo al que se aspira. Al parecer, su aplicación en el cultivo del tabaco ha sido la base de esta reflexión(52) . En abril de 1996 el Sindicato Nacional de los Trabajadores Agropecuarios planteaba la necesidad de aplicar la vinculación del hombre al área en todas las UBPC del país.

Hasta el momento, por la información recogida del trabajo de campo, la aplicación de este principio ha sido diferente en cada cultivo y constituye una forma de descentralizar la gestión dentro de las UBPC.

De forma general, en todas las cooperativas predomina la tendencia a organizar la fuerza de trabajo en pequeñas brigadas o grupos. En las UBPC cañeras y de cultivos varios no se aplica la vinculación del hombre al área para los cultivos principales(53) , dadas la irrentabilidad, déficit de fuerza de trabajo y las limitaciones de recursos. Solo en la UBPC tabacalera, La Jocuma, se instrumentó con éxito esta forma de organización de la fuerza de trabajo(54)

Aunque de forma general, las decisiones tácticas relacionadas con la distribución y utilización de la fuerza de trabajo son de la competencia de la UBPC, en ocasiones en la utilización de la fuerza de trabajo temporal y/o movilizada no se han respetado las decisiones de la UBPC, tal es el caso de la UBPC Olo Pantoja(55) .

En el proceso de decisiones relativo a los medios de producción, se evidenciaron diferencias entre las UBPC estudiadas. Tanto en las cañeras como en las de cultivos varios para estas decisiones necesitan establecer vínculos directos con sus respectivas empresas. En el caso de cultivos varios, las unidades tienen, sobre sus medios, un mayor poder de decisión y autoridad En las cañeras la dependencia de la empresa aumenta, debido a que el proceso de producción requiere de un volumen mayor de medios técnicos, no siempre disponibles por estas unidades. En la tabacalera, este proceso se diferencia del resto de las UBPC; al ser predominantes los medios de producción de carácter personal las decisiones son más individuales.

En el proceso de decisiones relativo a las inversiones productivas, en todas las UBPC estudiadas el papel rector lo tiene el Banco Nacional y cada una de las empresas a las que pertenecen. En las de producción cañera se puede afirmar que el CAI desempeña un papel mucho más activo, dada la prioridad nacional concedida a este cultivo, mientras que en las de cultivos varios el Banco Nacional asume una participación más directa. Las tabacaleras, reciben un beneficio mayor, al invertirse presupuesto en divisas para esta producción.

Si bien la posibilidad de desarrollar áreas de autoabastecimiento para los socios y sus familias funciona como una de las motivaciones para incorporarse y permanecer dentro de las UBPC, en los casos estudiados se observan diferencias. Aunque la extensión de tierras asignada para ese propósito es semejante en las UBPC cañeras y en las de cultivos varios, para las cañeras, por tener el mayor número de miembros, no es suficiente. Esto puede ser uno de los factores que explica que en estas unidades exista un alto grado de insatisfacción con el autoabastecimiento, expresado en las opiniones de los entrevistados. La anterior afirmación coincide con el análisis que el Ministerio del Azúcar hace de los aspectos que inciden en la consolidación de las UBPC. Uno de estos aspectos es el incumplimiento de los resultados esperados en los programas de autoconsumo que den respuesta a los problemas alimentarios de los socios y sus familias(56) Las UBPC tabacaleras, se distinguen por tener un área de autoconsumo colectiva y otra individual, lo cual les permite obtener mayores excedentes en algunos productos. Las áreas de autobastecimiento individuales reproducen la estructura histórica de la vega de tabaco.

Al interior de las Unidades estudiadas la jerarquización de la producción de autoconsumo es diferenciada; de forma general, en las UBPC de cultivos varios y tabaco recibe una prioridad mayor. En las cañeras, solo en la Carlos de La Rosa se preferencia la producción de autoconsumo con una estrategia definida por una parte, mediante el desarrollo de la producción de cultivos básicos para el autoabastecimiento familiar y del comedor de los trabajadores, y por otra a través de la obtención de excedentes para el intercambio con otras entidades, que amplíe las ofertas de abastecimiento. En la Olo Pantoja se le concede mucho menos importancia a esta área(57).

En las dos de cultivos varios, aunque también existe una estrategia de producción que se orienta hacia la satisfacción de los productos básicos para el autoabastecimiento familiar, esta además se proyecta en función de las mejores posibilidades en el Mercado Agropecuario, al priorizar la producción de aquellos cultivos de mayor demanda y mejores precios.

En las UBPC tabacaleras, la estrategia productiva de autoconsumo difiere de las otras cooperativas, en la medida que se inclina más hacia la producción individual; aún cuando se desarrolla el autoconsumo colectivo.

En todas las Unidades estudiadas el mayor peso en las decisiones relativas a la elaboración del plan de producción en el área de autoconsumo, es una responsabilidad compartida entre la Junta Administrativa, que lo elabora, y la Asamblea General de socios, que lo aprueba.

La UBPC tabacalera se distingue por la elaboración de un plan de producción individual, para el autoconsumo, además de influenciar en la conformación del plan de autoconsumo colectivo.

En todas las UBPC estudiadas, la disponibilidad de medios técnicos, para uso en el área de autoconsumo, es muy limitada. La tecnología alternativa y tradicional es la más empleada de manera común en las seis unidades. En las labores de preparación de la tierra, se asigna una pequeña cantidad de combustible, que permite en ocasiones hacer uso de la maquinaria. El cultivo más priorizado en recursos, en todas, es el arroz.

El suministro de insumos para esta producción, es muy escaso en todas las unidades productivas analizadas, de modo particular en la tabacalera.

En todas las estudiadas, existe una fuerza de trabajo permanente que se especializa en las labores de autoconsumo. En la Rolando Pérez Quintosa (cultivos varios), esta fuerza se diferencia por ser muy estable, al estar organizada según la vinculación del hombre al área. Además, en la mayoría de las unidades productivas, se contrata fuerza de trabajo para estas actividades, con excepción de la UBPC Rolando Pérez Quintosa (cultivos varios). En la Olo Pantoja (cañera), a diferencia de las demás, se emplea en ocasiones un pequeño número de estudiantes, en una sesión de trabajo. Sólo en las UBPC tabacaleras, la fuerza de trabajo que predomina en esta área se integra por familiares.

El desarrollo de producciones de autoabastecimiento, si bien constituye una motivación fuerte para la estabilidad de la fuerza de trabajo al interior de la UBPC como garantía de alimentos para el trabajador y su familia, también significa un espacio, donde en última instancia las decisiones productivas y laborales dependen de las UBPC y de la capacidad que tenga la Junta Administrativa y sus socios para implementar una estrategia que priorice esta producción y facilite su avance.

La participación de las UBPC en el proceso de comercialización se realiza, en lo referente al cultivo principal, sólo con la Empresa. Las UBPC tabacaleras son, de todas las estudiadas, las únicas que establecen relaciones de producción y comercialización, en pequeña escala, con la empresa de Acopio para los cultivos secundarios.

La apertura del Mercado Agropecuario es otro de los espacios de participación para las UBPC, al cual, hasta el momento, solo no pueden asistir las UBPC cañeras. En nuestra opinión, la restricción a la concurrencia de estas últimas, con los posibles excedentes del autoconsumo y producciones intercaladas implica una limitación a la autonomía de gestión a estas entidades(58) . Las tabacaleras y de cultivos varios desarrollan una estrategia de comercialización para obtener la mayor cuota de ganancia posible, a partir de la comercialización de aquellos productos que tienen precios más altos.

La legislación vigente relativa al funcionamiento de las UBPC, regula las relaciones UBPC-Estado a partir de vínculos contractuales(59) . No obstante, la aplicación de estas regulaciones ha tenido diferentes matices, en los cuales no todas las actividades están amparadas por contratos y aquellas en la que estos existen, en la práctica, el mayor control sobre su cumplimiento recae en las UBPC. El incumplimiento de los contratos ha devenido en algunos casos, en un punto de conflicto entre las UBPC y las Empresas, por esa razón algunas Juntas de Administración han considerado la posibilidad de contratar los servicios de un asesor jurídico(60) .

De forma diferenciada las UBPC estudiadas han generado estrategias autogestionarias para lograr cierto desarrollo interno con los recursos propios, aunque los mayores éxitos en este sentido se obtienen en función de las producciones secundarias, dedicadas al autoabastecimiento de los socios. Una UBPC cañera (Carlos de La Rosa) al no estar autorizada para comercializar el excedente de las áreas de autoabastecimiento, realiza intercambios con otras entidades para variar las ofertas del comedor y diversificar la distribución de los productos a los trabajadores. La UBPC Restituto Alonso desarrolla la producción pecuaria en las tierras disponibles lo cual ha permitido entregar un litro de leche diario a cada socio cada tercer día. En el área de autobastecimiento desarrollan producciones de altos precios en el Mercado Agropecuario como la fruta bomba, con el objetivo de obtener fuentes alternativas de ingreso para enfrentar las pérdidas de otros cultivos. Sólo en la UBPC Rolando Pérez Quintosa la Junta ha logrado cierta negociación con la Empresa para que en la elaboración del plan no se tengan en cuenta las tierras realengas que se dedican en lo fundamental al autoabastecimiento de los socios y para vender en el Mercado Agropecuario lo que beneficia la situación financiera de la UBPC.

Al interior de la UBPC la participación de los socios en las decisiones tácticas ocurre en el contexto de la Asamblea General y/o por consultas individuales. La Asamblea General es otro de los espacios de participación para poner en práctica la autonomía de gestión al interior de las Unidades.

En general, la participación de los trabajadores en estas reuniones es bastante buena en cuanto a la asistencia y al debate que, según el tema, puede ser más o menos participativo.

En una de las UBPC cañeras (Olo Pantoja) los planteamientos más frecuentes se agrupan en torno a la información proveniente de la Empresa, el rendimiento cañero, el insuficiente abastecimiento que proviene de la producción del área de autoconsumo, las limitaciones materiales para realizar el trabajo, las propuestas de cambios en la Junta de Administración. Estos aspectos son muy debatidos por los socios. La participación disminuye en torno a los problemas relacionados con la eficiencia y viabilidad económica. En las UBPC de cultivos varios el comportamiento es similar pero uno de los temas más debatidos es el de la autonomía de gestión. En estas reuniones por lo general participa un funcionario de la Empresa que recoge los planteamientos de los trabajadores. En La Jocuma se debate de forma amplia el estado económico de las áreas y de la UBPC.

En general, las principales dificultades presentadas en las Asambleas se relacionan con el hecho de que la mayoría de los problemas planteados se discuten pero no se resuelve en el corto plazo y las sugerencias de soluciones pocas veces se llevan a la práctica.

Este último aspecto puede influir en la consolidación de las Asambleas Generales como verdaderos espacios de participación de los socios pues las soluciones propuestas a los problemas y su viabilidad se encuentra mediada, al parecer en la mayoría de las ocasiones, por factores externos a la propia entidad(61) . Este punto de debate se inserta en la posibilidad o no del ejercicio de la autonomía de gestión en la búsqueda de alternativas de solución interna a los problemas principales(62).

Otro de los espacios de participación que se incluye en este modelo de organización es la presencia de una organización sindical. Este tema fue uno de los aspectos polémicos durante los primeros meses de constituidas las UBPC y que continuaba a fines de los 90 en torno a la necesidad o no de un sindicato dentro de organizaciones donde los dueños de los medios de producción- con excepción de la tierra- y los resultados, son los propios socios (Pérez y Torres. 1997: 56 y p.62) (63) . En las UBPC estudiadas por nosotros en esta investigación, existe la organización sindical y los entrevistados la consideran necesaria. De cualquier forma, existen diferencias entre ellas, relacionadas en lo fundamental con su funcionamiento real y las percepciones de los socios entrevistados acerca del papel que esta debe desempeñar.

Todos los entrevistados, de manera común en las unidades estudiadas, perciben que la dirección sindical tiene que perfeccionar su funcionamiento, de forma tal que le permita negociar con un grado mayor de efectividad los intereses de los trabajadores que representa. Un planteamiento generalizado, en las UBPC, es que esta estructura directiva debe desarrollar un plan de estimulación y reconocimiento más amplio que incentive a los socios, y contribuir, en mayor medida, en la gestión de recursos para mejorar sus condiciones de trabajo y de vida.

Relacionado con el ejercicio de la autonomía de gestión, existe otra vertiente que lo vincula a partir del logro de resultados productivos y con la necesidad de capacitar a los dirigentes de las UBPC para que puedan ejercer de forma óptima la gestión dentro de la unidad. Esta visión se percibió durante el trabajo de campo.

Una de las manifestaciones es el proceso de concesión de subsidios. Las empresas correspondientes a las UBPC cañeras y de cultivos varios estudiadas, las subsidian por presentar problemas económicos. Las pérdidas planificadas para asegurar el marco financiero que garantice el funcionamiento de la UBPC se incluyen en la elaboración del plan económico anual. Si las pérdidas exceden las planificadas también son compensadas por el Estado. En la medida en que la UBPC necesita del subsidio disminuye su capacidad de negociación. Mientras permanezcan dentro de este mecanismo tendrán limitadas las posibilidades para ejercer la autonomía de gestión.

Desde el triunfo de la Revolución el medio rural ha sido objeto de transformaciones que buscaban un aumento del nivel de vida de sus pobladores tanto a través del desarrollo agrario como rural, con mayor énfasis en el primero, basado éste en modificaciones estructurales y funcionales, que sólo son una parte de "lo rural", entendido como un conjunto de variables económicas, políticas y culturales que caracterizan la vida en el campo, sostenida en lo fundamental en las relaciones de producción que se establecen a partir de la labor agrícola propiamente dicha y sobre la cual se edifica el modo de vida de los habitantes de una zona(64) . Al adoptar fundamentalmente solo lo agrario como objeto de desarrollo se pierde en cierta medida la sistematicidad del concepto, la posibilidad de implementar una estrategia de desarrollo sostenible en el campo cubano.

• La crisis alimentaria de los 90 impulsó un replanteo de muchas premisas del modelo anterior, y el modelo UBPC es un intento por armonizar no sólo la parte agraria, sino también la rural, con un enfoque más sistémico.

• La interrelación con las diferentes instituciones del territorio es imprescindible para llevar adelante un modelo de desarrollo agrario y rural.

• La lógica de funcionamiento interno de las Unidades estudiadas exige la descentralización y el ejercicio cotidiano de la democracia participativa, expresada, entre otros aspectos, a partir del amplio desarrollo de la autonomía de gestión. No obstante, en este proceso han existido diferentes grados de aplicación que, en alguna medida, han tenido que ver con la cultura organizacional y las características propias de cada cultivo.

• La constitución y funcionamiento de las UBPC introdujo nuevos espacios participativos y creó mecanismos flexibles a su interior, encaminados a potenciar la acción de los sujetos involucrados en ellas.

• En el momento de la constitución se transmitió a los socios un significado del principio establecido sobre la autonomía de gestión que generó expectativas que tendían a concebirla como una atribución de amplias posibilidades en cuanto a la toma de decisiones productivas, económicas, laborales y de gestión. A medida que se aplicaban los reglamentos estas expectativas se fueron adecuando a los límites establecidos por la legislación.

• En las UBPC estudiadas estos límites permiten un espacio insuficiente para el ejercicio de la autonomía de gestión en la toma de decisiones, concentrándose estas en las de carácter internas, con menor influencia en las externas. Los mayores logros en cuanto a estrategias autogestionarias se relacionan con el área de autoabastecimiento y sus producciones. La principal diferencia ocurre en una de las cañeras. En las relaciones externas la capacidad negociadora de la Junta de Administración y los resultados productivos son factores facilitadores de un mayor margen en la autonomía de gestión (65)

• En el período estudiado la tendencia desde el Estado ha sido subordinar este principio de funcionamiento al cumplimiento de las regulaciones y las tareas encomendadas(66) .

• De forma general, el desarrollo futuro de las organizaciones estudiadas se encuentra ligado a un proceso de consolidación de las unidades como organizaciones autogestionarias siempre que se logre la rentabilidad, la estabilización de la fuerza de trabajo, el desarrollo del área y la variedad de los productos para el autoabastecimiento, el incremento de los ingresos y el mejoramiento de sus condiciones de vida, en particular la construcción y reparación de viviendas. La ampliación de la autonomía de gestión es decisiva para que los cambios que se produzcan perduren y los miembros se encuentren comprometidos con el desarrollo de las UBPC.

• En general, las UBPC estudiadas son organizaciones con un alto componente estatal, en exceso dependientes de las Empresas a las que se subordinan en cuanto a la asignación de recursos y medios, decisiones productivas relativas a los cultivos principales, subsidios, utilización de fuerza de trabajo contratada y en algunos casos servicios de maquinarias, comercialización de las principales producciones, entre otros aspectos. Esta subordinación supone nexos fuertes de centralización en la toma de decisiones que en ocasiones entran en contradicción con las condiciones y necesidades de las Unidades y dejan poco espacio al ejercicio de la autonomía de gestión.

• Las organizaciones estatales antes mencionadas no sólo deben tener autoridad sobre las UBPC sino también responsabilidad con el desarrollo y funcionamiento de estas organizaciones. La descentralización de algunas funciones podría contribuir a lograr un mayor grado de autonomía con relación a decisiones que directamente le atañen a la UBPC y que no entran en contradicción con los principios sociales. Sobre este tema, el Ministerio del Azúcar ha preparado un documento que recoge, entre otros aspectos, los factores principales que inciden en la consolidación y funcionamiento de las UBPC. Uno de ellos, a cambiar de forma inmediata, constituye la no-definición del trabajo a realizar por los CAI, como representantes de la Empresa Estatal(67) (MINAZ. 1999: 2).

• La búsqueda de la identidad creciente de cada UBPC será favorecida por el ejercicio creciente de la autonomía de gestión y la participación de sus miembros en las principales decisiones y prioridades. Los roles del control, ejercido por las organizaciones estatales, en especial las empresas, deben tener cada vez más un sentido económico, y no como intervención directa en la forma de lograr los resultados productivos esperados.

• El debate futuro apunta al problema que implica el establecimiento de los límites permisibles de intermediación entre las organizaciones estatales y las UBPC, sin que el principio de autonomía de gestión deje de funcionar como un incentivo para la producción. El Reglamento General, el establecimiento y puesta en práctica de los contratos son algunos de los instrumentos mínimos para explicitar los márgenes de interrelación de estas organizaciones (Figueroa. 1997: 19) (Suero y Martín. 1998) (Villegas. 1998 y 1999) (68) .

Notas

2. Un estudio detallado en el ámbito macroeconómico sobre este período puede consultarse en: Zaldívar Puig, Martha María. El sistema empresarial en Cuba. Particularidades en la agricultura. Evolución y perspectivas. Resumen de Tesis en Opción al Grado de Doctor en Ciencias Económicas. Universidad de La Habana, Facultad de Economía. Octubre del 2000.

3. Para una visión general de este proceso véase: Deere, Carmen Diana, Mieke Meurs, Niurka Pérez. "Toward a periodization of the Cuban collectivization process: changing incentives and peasant response". Cuban Studies, nº 22, 1992, pp.115-149. Un análisis de la implementación a nivel municipal puede hallarse en: Carmen D. Deere, Niurka Pérez Rojas, Cary Torres Vila, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar. Güines, Santo Domingo, Majibacoa. Sobre sus historias agrarias. Editorial Ciencias Sociales. La Habana,1999.

4. Figueroa Albelo, Víctor. "El nuevo modelo agrario en Cuba bajo los marcos de la Reforma Económica". En: Niurka Pérez Rojas, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar (comp.) UBPC. Desarrollo Rural y Participación. Ediciones de la Universidad de La Habana, La Habana. Abril 1996, p.7.

5. Para una descripción más amplia de los elementos fundamentales del modelo agrícola aplicado ver: Figueroa Albelo, Víctor. "El nuevo modelo...". En: Niurka Pérez Rojas, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar (comp.) Desarrollo Rural y Participación. ob. cit., pp. 5-18.

6. Zaldívar Puig, Martha María. El sistema empresarial en Cuba... ob. cit, p. 13.

7. En 1991 se constató que para un grupo de trabajadores la participación en la solución de los problemas de producción solo ocurría de manera formal, al preguntársele si se realizaban las asambleas de producción la respuesta generalmente fue positiva pero cuando calificaban la calidad de la repuesta a sus planteamientos solo el 32,4% consideró que es buena y para el 58,63% era deficiente e incompleta y mala. "Entre los trabajadores existe la opinión generalizada de que no se le tiene suficiente confianza como para considerar sus criterios sobre los problemas que afectan a la producción". En: García M. Agustín, Miguel Fernández, Niurka Pérez y otros. Análisis del nivel de atención a los trabajadores del sector azucarero de la provincia Habana. MINAZ. Problema Ramal de Investigaciones de la Economía Agroindustrial Azucarera. Informe de Investigación. Ciudad de La Habana, julio de 1991, pp.22-23. (meca.). Resultados similares se obtuvieron en el estudio: Pérez Rojas, Niurka, Agustín García, Miriam García, et. al. Evaluación del nivel de atención a los trabajadores del CAI "Amistad con los Pueblos" (Güines), julio 1991, (meca.).

8. Sobre el tema consultar Figueroa Albelo, Víctor. Hacia una fórmula cooperativa del sector estatal agrícola. Editorial Universidad Central de Las Villas. Marzo-abril ,1994, pp.24-25.

9. Asamblea del Poder Popular. El Programa Alimentario, La Habana, Editorial José Martí, La Habana, 1991.

10. El municipio Santo Domingo fue seleccionado para experimentar este Programa.

Véase Niurka Pérez Rojas, Cary Torres Vila, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar. Güines, Santo Domingo, Majibacoa. Sobre sus historias agrarias... ob. cit, p.196.

11. Para una descripción más detallada de los contingentes consultar: Deere Carmen Diana, Niurka Pérez Rojas, Cary Torres Vila, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar. Güines, Santo Domingo, Majibacoa. Sobre sus historias agrarias...ob.cit . nota 222, p.392.

12. Tanto las movilizaciones por corto tiempo como la incorporación a los contingentes involucraron-en el caso de Güines- a 1 998 trabajadores en febrero de 1992, y a 1 715 en abril de 1993. Este tipo de participación disminuyó en el 20% aproximadamente durante el 93, en comparación con el año anterior. Véase Carmen Diana Deere, Niurka Pérez, Ernel González, "The view from below: Cuban agriculture in the special period in peacetime". Journal of Peasant Studies, vol. 21, Nº 2, January 1994, p.201.

13. Ibídem, p.202.

14. Un ejemplo es la Empresa Cultivos Varios de Güines cuando fue reorganizada en 1992. Información obtenida a partir de una entrevista con Antonio Medero, jefe de contabilidad, así como en intercambios de opiniones de Carmen Diana Deere y Niurka Pérez con funcionarios de la oficina de Recursos Hhumanos y con el jefe de una de las Unidades Básicas de Producción de la Empresa de Cultivos Varios "Miguel Soneira", de Güines, junio 17 de 1993.

15. Deere, Carmen Diana, Niurka Pérez, Ernel González, "The view from... ob. cit., p.208.

16. Deere, Carmen Diana, Niurka Pérez, Ernel González, "The view from... ob. cit., p.213.

17. Para una descripción de este fenómeno ver: Figueroa, Víctor, Jaime García, Elia Serra. Contradicciones en el sector agrícola no estatal y expectativa de la expansión del cooperativismo. Ponencia presentada en el Primer Fórum Científico sobre Cooperativas Agropecuarias. Universidad Central de Las Villas, mayo de 1990, pp. 8-9.

18. Deere, Carmen Diana, Niurka Pérez, Ernel González, "The view from... ob. cit. 1992, p.213.

19. Zaldívar Puig, Martha María. El sistema empresarial en Cuba... ob. cit, p. 15.

20. Arias Guevara, Naría de los Angeles, Raciel Hernández Benítez. "Cooperación y participación", En: Pérez Rojas Niurka, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar (Comp.). Campesinado y participación social. Universidad de La Habana, marzo 1998, pp.110.

21. Zaldívar Puig, Martha María. El sistema empresarial en Cuba... ob. cit, p. 15.

22. En el período septiembre 1993- febrero 1996, las UBPC más estudiadas fueron:

En Güines: "Olo Pantoja", "Carlos la Rosa" (cañeras); "Restituto Alonso", "Rolando Pérez Quintosa" (cultivos varios); "28 de septiembre" (pecuaria). En Santo Domingo: "Jaime Hugo Vilela", "8 de Octubre", "Yabusito", "8 de octubre" (fusionada) (cañeras); "Francisco Pérez Landa", "Camilo Cienfuegos" (cultivos varios); "La Carmela", "Dos Ríos" (pecuaria). En Majibacoa: "Noél Garcés", "8 de octubre", "Noel Garcés" (fusionada), "Orlando Pozo Peña", "El Bleo", "Orlando Pozo Peña" (fusionada) (cañeras); "Calixto Sur" (pecuaria),"Cuba Va" (pecuaria-cultivos varios).

Además en el municipio de Maisí de la provincia Guantánamo (la mas oriental de la Isla) se estudió "Lindero" (pecuaria) y en Consolación del Sur de la provincia Pinar del Río (la más occidental del país) se estudiaron la "Jocuma" y "El Brillante" (tabacaleras) .
De 1997 al 2000 en el municipio de Las Tunas (en el oriente del país) la "Calixto Norte" y la "Vicente García"(pecuarias) en Güines continuó el estudio de la "Rolando Pérez Quintosa" , la "Olo Pantoja", la "Restituto Alonso", por primera vez la "7 de Diciembre" y la "Aleida Fernández" ( pecuarias) y en el municipio de San Luis de la provincia de Pinar del Río la "Buenavista" (tabacaleras).
No obstante, debido a la limitación del espacio con que contamos para la elaboración de esta ponencia nos vamos a referir fundamentalmente a los resultados obtenidos en seis de ellas, estudiadas entre 1997 y 1999.

23. Sobre el tema consultar Figueroa Albelo " El nuevo modelo...", ob. cit. pp.1-19.

24. El sector estatal cañero colectivizó, en un mes, alrededor del 87.3% de la tierra de los CAI en 1 576 UBPC. (Ibídem, p.25). Ello obedeció a la necesidad de comenzar la zafra 1993-1994 con este tipo de organización ya aplicada.

25. En todos los documentos que dieron origen a las UBPC los principios que aparecen son: a) la vinculación del hombre al área como forma de estimular su interés por el trabajo y su sentido concreto de responsabilidad individual y colectiva; b) el autoabastecimiento del colectivo de obreros y su familia con esfuerzo cooperado así como el mejoramiento progresivo de las condiciones de vivienda y otros aspectos relacionados con la atención al hombre, c) la asociación rigurosa de los ingresos de los trabajadores a la producción alcanzada; d) el amplio desarrollo de la autonomía de gestión y la administración de sus recursos, a fin de hacerse autosuficiente en el orden productivo. Véase, Ministerio del Azúcar. Dirección Jurídica, Documentos sobre la creación y funcionamiento de las "Unidades Básicas de Producción Cooperativa". La Habana, 28 de sept. de 1993, p.1, 4,y.9. Ministerio de la Agricultura. Legislación sobre las Unidades Básicas de Producción Cooperativa atendidas por el Ministerio de la Agricultura. La Habana, 1 de octubre de 1993, pp.1, .3-4, y 9.

26. Esta afirmación se avala con los resultados de la investigación realizada en las UBPCs estudiadas antes mencionadas, recogidos en : Echevarría Léon. Relaciones de las UBPC tabacaleras con sus miembros y con la empresa estatal. Estudio de casos en Consolación del Sur. 1996. Zaragoza Gloria. Uso de la tierra en diferentes formas de organización de la producción cañera en el municipio Güines. (estudios de caso), 1996. Cabreera Nerina, Patana: Voces desde el silencio, 1997. Rojas, Belkis Análisis comparativo de las UBPC tabacaleras en el Municipio San Luis, Provincia Pinar del Río. Estudio de caso, 1999. Cristobal Desirée, Trabajadoras de las tierra en Cooperativas de Producción Agropecuaria y Unidades Básicas de Producción Cooperativa de Güines. Estudio de casos, 1997. Hernández, Noemí. Desarrollo de la ganadería desde una perspectiva de susustentabi;idad en el municipio Güines, 1999 . Oscar Avalos. Inserción Juvenil a una forma de Organización de la Producción Agropecuaria. Estudio de Casos en dos UBPCs del Munici[pio Güines, 2000. Todos estos estudios citados son Tesis de trabajos de Diploma dirigidos por Niurka Pérez Rojas.
Además en Pérez Rojas Niurka , Miriam Grcía Aguiar, Ernel González Mastrapa y Raymundo Morell. "Caracteriísticas socioeconómicas y agroecológica de las fincas ganaderas y prioncipales motivciones de los productores. Estudio de caso en el municipio Las Tunas, provincia Las Tunas. En: Pérez Rojas Niurka, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar (Comp.), Cambios Tecnológicos, sustentabillidad y participación 1999 pp.46-99: Deere Carmen Diana, Niurka Pérez Rojas, Ernel González Mastrapa, Cary Torres Vila, Miriam García Aguiar.; Güines Santo Domingo, Majibacoa. Sobre sus historias agrarias... ob.cit.. Y en: Pérez Rojas Niurka, Dayma Echevarría "Participación y autonomía de gestión en las UBPC. Estudio de casos. En: Hans-Jurgen Buechardt(editor). La última Reforma Agraria del Siglo. Editorial Nueva Sociedad, Venezuela, 2000, pp.151-168, González Mastrapa Ernel," Las cooperativas cubanas: base de la economía agraria y generadoras de empleo", En: Hans-Jurgen Burchard. La última Reforma... ob. cit. Pp.217/231, Aguiar García, Miriam "Prácticas productivas y ecológicas en las UBPC,. Realidades y desafíos En: Hans-Jurgen Burchard. La última Reforma... ob. cit. pp.231-250.

27. Sobre el tema véase, Niurka Pérez Rojas y Cary Torres Vila. " UBPC: hacia un nuevo proyecto de participación". En: Niurka Pérez Rojas, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar UBPC. Desarrollo Rural y Participación, ob.cit. p.48.
También consúltese Villegas Chádez, Rubén. Las Unidades Básicas de Producción Cooperativa como forma de realización de la propiedad social en la agricultura cubana. (Resumen).Tesis de Doctor en Ciencias Económicas, Universidad de La Habana, 1999,p.6.
Este economista considera que las UBPC constituyen "un tipo de propiedad cualitativamente nueva que no es ni estatal, ni cooperativa, pero reúne rasgos de las dos y por tanto se puede definir como propiedad estatal-cooperativa, cuya existencia como categoría económica independiente se explica porque expresa un grupo de relaciones sociales de producción objetivas que no pueden expresar los miembros de este binomio(cooperativa y Estado) por separado y crea el espacio para aclarar algunos puntos confusos- al menos en teoría- pero con profundas implicaciones prácticas- en el quehacer de las UBPC". Y opina además que "estas organizaciones tienden a funcionar en un régimen de copropiedad de los colectivos obreros organizados en cooperativa y el Estado socialista. En cuanto a la gestión, todas presentan, en mayor o menor grado, un esquema de cogestión con las mencionadas instituciones y en particular con las empresas agropecuarias y complejos agroindustriales", y que "en los hechos, las relaciones reales en que está inmersa hoy la UBPC no apuntan a que la propiedad cooperativa asuma una "forma sustantiva independiente"

28. Víctor.Figueroa Albelo, "Hacia una fórmula..." ob. cit. pp. 36-38. Otra percepción sobre las relaciones UBPC-Organizaciones externas, es la presentada por Haroldo Dilla en "The Virtues and Misfortunes of Civil Society" , en: NACLA. Report on the Americas, Volume XXXII, Nº 5, March/April 1999, pp.34-35 según la cual para el caso de las UBPC el énfasis en la productividad ha dado origen a tendencias oligárquicas dentro de las estructuras organizacionales resultando en desigualdades crecientes y relaciones predatorias con otros grupos sociales (la traducción es nuestra). Pensamos que esta perspectiva no se corresponde con la observada por nosotros, a través del trabajo de campo, hacia el interior de las UBPC. No obstante, sería interesante debatir algunas de las reflexiones de diversos autores en un contexto teórico sociológico más amplio que pudiera incluir la precisión de conceptos como los de autonomía de gestión o relativa autonomía. En este sentido es sugerente el artículo de Leland L. Glenna "The Relative-Autonomy State Theory and Emancipatory Strategies", en: Rural Sociology, Official Journal of the Rural Sociological Society, USA, Volume 64, Number 1, March 1999, pp.164-171.

29. María de los Angeles Arias Guevara, Nelsa Castro Hernández "Un enfoque socioclasista hacia el interior del movimiento cooperativo" En : Pérez Rojas Niurka, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar (Comp.). Cooperativismo rural y participación social , Universidad de La Habana, 1997, p.33.

30. Juan Valdés Paz "Notas sobre las transformaciones de los 90". En: Pérez Rojas Niurka, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar (Comp.). Participación social y formas organizativas de la agriculttura, Universidad de La Habana, 1999, Universidad de La Habana, p.22.

31. Rubén Villegas, Chádez, "Qué tipo de propiedad representan las UBPC?" En: Pérez Rojas Niurka, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar (Comp.), Cambios Tecnológicos, sustentabillidad y participación 1999, p.179.

32. Entrevista realizada a Hugo Azcuy, el 27 de abril de 1994 por Niurka Pérez y Miriam García.

33. Suero, Angel M. y José L. Martín Romero. Las competencias decisionales en el debate sobre las Unidades Básicas de Producción Cooperativa (UBPC). Una propuesta de acción. Ponencia presentada en el Congreso de la Asociación de Estudios de América Latina (LASA), Chicago, EE . UU., septiembre 24-26, 1998.

35. Véase notas 27, 28,29,30 .

36. Conferencia impartida por Juan Valdés Paz con motivo del X Aniversario del Equipo de Estudios Rurales. Universidad de La Habana, el 24 de diciembre de 1993. Este mismo autor en un trabajo posterior lo denomina obrero-ubepecista, ver: "Notas sobre el ..., "En: Pérez Rojas Niurka, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar (Comp.). Participación social y formas... ob.cit, p.34.

37. Sobre el tema, consultar: Niurka Pérez y Cary Torres, ". En: Niurka Pérez Rojas, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar(comp.) UBPC. Desarrollo Rural y...ob. cit. pp.58-60.

38. La O Sosa, Mario. Compendio de Legislación Agraria Cubana y Documentos de Interés para el trabajo de las Cooperativas de Producción Agropecuaria y De Créditos y Servicios. Prensa Latina S.A., 1997. WORLD DATA RESEARCH CENTER, 1997. La Habana, Cuba. P.106.

39. Esta CPA fue escogida por la comisión interna por estar en la misma zona, ser exitosa, muy conocida por los trabajadores y más autónoma relativamente que la granja.

40. Por ejemplo, un operador de equipos de riego de la UBPC "Restituto Alonso" consideraba que la empresa seguía dirigiendo, que orientaba el plan de trabajo y otras actividades. Para él la UBPC debía buscar la autonomía pero que ese momento nunca iba a llegar. Entrevista realizada por Niurka Pérez y Nerina Cabrera, el 24 de septiembre de 1994. Aunque en forma limitada, durante el Encuentro Nacional de UBPC atendidas por el MINAGRI, realizado en Ciego de Avila en julio de 1994, un administrador de una UBPC pecuaria trajo este problema a debate. Quienes dirigían la reunión condicionaron el nivel de asesoramiento y tutelaje empresarial a los resultados productivos de las UBPC, y pidieron no confundir la autonomía con la anarquía. Mediante el control estatal se asesoraba y ayudaba al trabajo de las UBPC y la meta era alcanzar la autonomía de gestión. Notas tomadas por Niurka Pérez Rojas y Cary Torres Vila en el Encuentro nacional de UBPC atendidas por el MINAGRI, julio, 1994.

41. Esta Resolución fue dictada en cumplimiento del acuerdo tomado en el IV Encuentro de UBPC no cañeras efectuado en septiembre de 1997 en la ciudad de Santiago de Cuba y teniendo en cuenta las propuestas formuladas además por las Empresas Agropecuarias y Delegaciones Territoriales, los Sindicatos Agropecuarios y Forestal y Tabacalero; y los Organismos de la Administración Central del Estado . Los autores participaron como invitados al Encuentro.

43. Villegas Chádez, Rubén. ¿Qué tipo de propiedad representan las UBPC?, diciembre de 1998. Texto mecanografiado, sin paginación.

44. En el caso de las UBPC cañeras de forma general, predominan métodos inadecuados conforme a los principios de autogestión administrativa y financiera para la adquisición de sus recursos, predomina la asignación centralmente elaborada y no calculada a partir de las necesidades reales planteadas por las Juntas. Véase: Ministerio del Azúcar. Dirección de Atención de los Productores Cañeros. La UBPC en la Agricultura Cañera y su Perfeccionamiento. Marzo 1999. P.2.

45. El cultivo de la caña a nivel nacional es de gran importancia estratégica como generadora de divisas y de empleo. Uno de los planteamientos recogidos en los Parlamentos Cañeros fue que: "El CAI no reconoce a la UBPC como una entidad autónoma independiente (...)" . Este planteamiento obtuvo 117 votos. Véase: INFOAZUCAR-DATAAZÚCAR. Parlamento Nacional UBPC Cañera. Primera Versión. Sin fecha. Además se señala que uno de los aspectos que influye de forma negativa en la consolidación de las UBPC cañeras es que convive en el entorno de las UBPC un sistema de dirección vertical centralizada. Véase: Ministerio del Azúcar. Dirección de Atención de los Productores Cañeros. La UBPC en la Agricultura Cañera y su Perfeccionamiento. Marzo 1999. P.2.

46. Equipo de Estudios Rurales. Universidad de La Habana-Universidad de Hannover. La transformación de la agricultura cubana a partir de 1993. Parte microsociológica y micro económica Primer Informe de Investigación. Junio 1998. P.115.Texto mecanografiado y Equipo de Estudios Rurales. Universidad de La Habana-Universidad de Hannover. La transformación de la agricultura cubana a partir de 1993. Segundo Informe de Investigación. Parte microsociológica y micro económica. Enero de 1999. Texto mecanografiado.

47. Equipo de Estudios Rurales. Universidad de La Habana-Universidad de Hannover. La transformación de la agricultura cubana a partir de 1993. Parte microsociológica y micro económica Primer Informe de Investigación. Junio 1998. P.115.Texto mecanografiado

48. Equipo de Estudios Rurales. Universidad de La Habana-Universidad de Hannover. La transformación de la agricultura cubana a partir de 1993. Parte microsociológica y micro económica Primer Informe de Investigación. Junio 1998. P.7.Texto mecanografiado

49. Según opinión del contador principal de la Empresa Tabacalera de Consolación del Sur, hasta ese momento los trabajadores habían ganado muy poco en autonomía de gestión y se comportaban como obreros en cuanto al comprometimiento con su trabajo. Entrevista realizada por Dayma Echevarría León, 12 de diciembre de 1995.

50. En el segundo semestre de 1995, la Asociación Nacional de Agricultores Pequeños (ANAP) efectuó un proceso para introducirlo en las CPA y elaboró el documento Principios Básicos de la Vinculación del Hombre al Area, divulgado en el Seminario auspiciado por esa Asociación, en noviembre de 1995.

51. Notas sobre el Informe del Viceministro de Economía, en el Encuentro Nacional de UBPC del Ministerio de la Agricultura, (16 de julio de 1994).

52. Echevarría, Dayma, Relaciones de las UBPC tabacaleras con sus miembros y con la empresa estatal. Estudio de casos en Consolación del Sur. En: Pérez Rojas, Niurka, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar (Comps.), Cooperativismo rural y participación social, Equipo de Estudios Rurales, Universidad de La Habana, mayo 1997.pp.87-98.

Pérez Rojas, Niurka y Dayma Echevarría, "Políticas diferenciales para la promoción campesina en Cuba: la vinculación del hombre al área en el cultivo del tabaco". En: Niurka Pérez Rojas, Ernel González, Miriam García Aguiar (Comps.). Campesinado y Participación social. Equipo de Estudios Rurales. Universidad de La Habana, Facultad de Filosofía e Historia. Depto. de Sociología. Marzo de 1998, pp.113-124.

53. De forma general en las UBPC cañeras es pobre la vinculación del hombre a los resultados de la producción, incluso han existido violaciones de las normas y principios de la vinculación del hombre al área así como el pago conforme a los resultados. Véase: Ministerio del Azúcar. Dirección de Atención de los Productores Cañeros. La UBPC en la Agricultura Cañera y su Perfeccionamiento. Marzo 1999. P.2.

54. Equipo de Estudios Rurales. Universidad de La Habana-Universidad de Hannover. La transformación de la agricultura cubana a partir de 1993. Parte microsociológica y micro económica Primer Informe de Investigación. Junio 1998.Texto mecanografiado.p.171 y 95-99.

55. Equipo de Estudios Rurales. Universidad de La Habana-Universidad de Hannover. La transformación de la agricultura cubana a partir de 1993. Segundo Informe de Investigación. Parte microsociológica y micro económica. Enero de 1999. Texto mecanografiado. P.45-46

56. Ministerio del Azúcar. Dirección de Atención de los Productores Cañeros. La UBPC en la Agricultura Cañera y su Perfeccionamiento. Marzo 1999. P.2

57. Uno de los planteamientos más mencionados en los Parlamentos Cañeros (625 votos, tercer lugar en importancia), fue que el autoconsumo no satisface las necesidades de la Unidad. Véase: INFOAZUCAR-DATAAZÚCAR. Parlamento Nacional UBPC ... Ob. cit.

58. Torres Vila Cary, Niurka Pérez Rojas " The opening of Farmers´Markets. Impact and Assessment". En: Sutlive, Vinson H. Tomoko Hamada.(Eds.). Cuba in the Special Period: Cuban Perspectives. Studies in the Third World Societies. Virginia, USA. Publication number Sixty, june 1997, pp. 31-56. Torres Vila Cary, Niurka Pérez Rojas " The opening of Farmers´Markets. Impact and Assessment". En: Sutlive, Vinson H. Tomoko Hamada.(Eds.). Cuba in the Special Period: Cuban Perspectives. Studies in the Third World Societies. Virginia, USA. Publication number Sixty, june 1997, pp. 31-56. Torres Vila Cary, Niurka Pérez Rojas " The opening of Farmers´Markets. Impact and Assessment". En: Sutlive, Vinson H. Tomoko Hamada.(Eds.). Cuba in the Special Period: Cuban Perspectives. Studies in the Third World Societies. Virginia, USA. Publication number Sixty, june 1997, pp. 31-56.Charadán López, Fernando "Mercado Agropecuario: algunos resultados a dos años de creado". En: Pérez Rojas, Niurka, Ernel González Mastrapa, Miriam García Aguiar (Comps.), Cooperativismo rural y participación social, Equipo de Estudios Rurales, Universidad de La Habana, mayo 1997. pp.181-193.

Villegas Chádez, Rubén. Las Unidades Básicas de Producción Cooperativa como forma de realización de la propiedad social en la agricultura cubana. (Resumen).Tesis de Doctor en Ciencias Económicas, Universidad de La Habana, 1999.Este autor considera que "hasta el presente el mercado(sus relaciones) como factor de estímulo al desarrollo de las fuerzas productivas, al productor directo, no ha sido un espacio de realización de la propiedad estatal-cooperativa, porque las UBPC han debido contratar más del 70 porciento de sus producciones con el Estado, destinada a la red comercial minorista, cuyos precios no cubren el costo de producción", p.11.

59. La Resolución del 97 para las UBPC no cañeras establece algunas diferencias con la Resolución del 93. Así, esta última en el inciso g de la Sección Segunda (Atribuciones, Funciones y obligaciones) exponía: "contratar con las entidades acopiadoras las producciones susceptibles de ser acopiadas, de conformidad al plan directivo determinado por la Empresa ...".( p.14). En la del 97 se recoge en la Sección Tercera, que contiene las atribuciones, funciones y obligaciones, inciso g "contratar y vender a las entidades acopiadoras u otros, en la fecha acordada los volúmenes y surtidos de las producciones fundamentales determinadas por la Empresa Estatal..." (p.16). Se mantiene igual: "contratar con las entidades correspondientes los abastecimientos y servicios que se requieran". Sin embargo, se modifica la exigencia del cumplimiento de los contratos firmados con las entidades acopiadoras, suministradoras, de prestación de servicios y los demás contratos, ya en la Resolución del 97 se añade reclamando y demandando las afectaciones económicas sufridas (p.17).

60. Equipo de Estudios Rurales. Universidad de La Habana-Universidad de Hannover. La transformación de la agricultura cubana a partir de 1993. Segundo Informe de Investigación. Parte microsociológica y micro económica. Enero de 1999. P.11.Texto mecanografiado. Aproximadamente desde 1998 a la actualidad la Sociedad de Derecho Agrario de la Uniónn de Juristas de Cuba ha trabajado en diferentes propuestas legislativas que permitan la creación de una Teoría General de derecho Agrario que perfile sus instituciones..’En América Latina se viene desarrollando un Sistema Procesal Agrario qu confirma su autonomía y revaloriza sus conceptos. Nosotros venimos obligaados a trabajar en la redefinición de conceptos, naturaleza, alcance y contenido del Derecho y el Proceso Agrario cubano, los que deberán siempre estar vinculados a nuestra realidad social, en tano su caráacter especial viene informado por la actividad agrpecuaria estrechamente unida a los intereses de la producción y la colectividad, de ahí la necesidad urgente de un proceso adecuado que responda a las experiencias del derecho maerial"Velazco Mugarra, Miriam. El derecho agrario cubano. Propuesta al Legislador. Organización Nacional de Bufetes Colectivos, La Habana, junio 1999, p.21.

61. A nivel de política se propició el debate al interior de las UBPC y a diferentes niveles, municipales, provinciales y nacionales. A través de la preparación del Tercer Encuentro Nacional de UBPC atendidas por el MINAGRI en octubre de 1996, se realizaron asambleas generales en cada Unidad y a nivel municipal y provincial para definir los problemas que afectaban su funcionamiento sus posibles soluciones. Por otra parte y propiciado por la irrentabilidad generalizada de las UBPC cañeras que acentuó la necesidad de adoptar medidas para mejorar esta situación, Fidel Castro sugirió convocar a reuniones denominadas "parlamentos cañeros" y dirigidas por la Central de Trabajadores de Cuba (CTC).

62. Otro criterio sobre el funcionamiento de las Asambleas Generales de Socios es el del economista Víctor Figueroa Albelo quien considera que la democracia en las UBPC es insuficiente, entre otras razones, porque "...las Asambleas Generales de dueños no se realizan o se identifican con las asambleas de eficiencia sindicales; el flujo de información es pobre; las comisiones de miembros son pocas o no existen; los métodos y estilos autoritarios son frecuentes y la intromisión desde las empresas estatales agreden la democracia cooperativa". El cooperativismo en la reforma del modelo eonómico de la transición al socialismo en Cuba. Resumen. Tesis de Disertación para optar por el Grado de Doctor en Ciencias Económicas. Departamento de Desarrollo Económico. Facultad de Economía. Universidad de La Habana. Enero-Junio, 1997, p.19.

63. Pérez Rojas, Niurka y Cary Torres Vila. " UBPC: hacia un nuevo proyecto de participación". En: Haroldo Dilla (comp.) La participación en Cuba y los retos del futuro. Ediciones CEA 1996, pp.167-182.En la actualidad algunos académicos mantienen diferentes criterios sobre la inserción de los miembros de las UBPC en una organización sindical. Víctor Figueroa Albelo expresa: "El sindicato entre dueños no es totalmente comprendido: está planteada la reformulación de su contenido, métodos y estilos de trabajo por el XVII Congreso de la CTC". El cooperativismo en la ...ob. cit. p.19.Los juristas Avelino Fernández y Jesús R. Pino quienes se adscriben a la consideración de las UBPC como cooperativas expresan: "los sindicatos son organizaciones sociales de los asalariados y extendieron a los ubepecistas sus funciones como forma de llenar un vacío. La organización social de los cooperativistas es la propia cooperativa;....por consiguiente la introducción de agentes extraños al cooperativismo es una demostración mas del vacío conceptual en que se desarrollan estas formaciones. Los intereses de los cooperativistas(propietarios sociales), no coinciden con los de los pequeños agricultores(propietarios individuales), ni con los de los obreros(asalariados).. Bases para una Legislación Cooperativa, s/f p.31

64. Ver: Caballero Rivacoa, Maria Teresa. Interacción desarrollo rural-trabajo comunitario-fuerza de trabajo agrícola. La experiencia camagüeyana. Trabajo presentado para optar por el grado de Doctor en Sociología. Diciembre de 1999. P. 33.

65. Figueroa Albelo, Víctor. El cooperativismo en la reforma del modelo económico de la transición al socialismo en Cuba. Resumen. Tesis de Disertación para optar por el Grado de Doctor en Ciencias Económicas. Departamento de Desarrollo Económico. Facultad de Economía. Universidad de La Habana. Enero-Junio, 1997,p.19.

66. "..la cantidad relativamente pequeña de planteamientos referidos al tema de la autonomía, indica, a nuestro juicio, que no hay conflicto porque se carezca de ella, sino, en todo caso, porque no se le utiliza plenamente.¿ Para qué debe ser la autonomía? Para cumplir el reglamento; para que funcione la junta; para que se realice periódicamente la asamblea con todas sus prerrogativas; para designar a los más capaces como administradores y miembros de la junta; para sustituirlos cuando no respondan a las justas expectativas del colectivo; para exigir que las siembras se hagan con la mayor calidad; para el uso adecuado de la maquinaria; para cuidar y utilizar los recursos del patrimonio cooperativo de manera correcta y óptima; para que no se pague un centavo que no esté respaldado por resultados productivos; para que haya disciplina tecnológica, administrativa y laboral; para organizar la fuerza de trabajo, de modo tal que se armonicen los intereses del individuo, del colectivo y de la economía del país; para admitir y gestionar el ingreso de nuevos miembros; para separar a los que no cumplan con sus obligaciones; para hacer producir las áreas de autoconsumo y asegurar a los cooperativistas y sus familiares una alimentación adecuada; para luchar por crear mejores condiciones de vida y de trabajo; para ser más eficientes y distribuir entre todos las utilidades que se obtengan por los resultados finales del trabajo colectivo". Pedro Ross Leal, "Informe de la Central de Trabajadores de Cuba al Parlamento Nacional con los trabajadores de las UBPC cañeras En. Cañaveral. Revista trimestral de información Técnica para los productores cañeros. Ministerio del Azúcar. Ciudad de la Habana. Enero-marzo 1997, p.11. No obastante, en el V Encuentro Nacional de UBPC en diciembre del 200 el tema de la autonomía de gestión fue nuevamente debatido.

67. Ministerio del Azúcar. Dirección de Atención de los Productores Cañeros. La UBPC en la Agricultura Cañera y su Perfeccionamiento. Marzo 1999.

68. Estos autores han elaborado recomendaciones sobre las proyecciones de las UBPC que en su mayoría se refieren a la necesidad de ampliar el alcance de la autonomía de gestión de estas organizaciones. Rubén Villegas Chádez en el resumen de su tesis de doctorado (Las Unidades Básicas... ob. cit. pp.23-27) recomienda la elaboración de una ley de cooperativas y el desarrollo de procesos de intercooperación los cuales, en opinión del autor, podrían resolver "el conflicto latente en toda cooperativa fomentada por el Estado entre la autonomía y la seguridad económica...". Planteamiento similar es el de Avelino Fernández y Arístides Hernández en "El Coopertivismo en Cuba: tránsito Legislativo, Perspectivas"en: Cooperativismo: Tres Anál;isis Jurídicos. Universidad de Cienfuegos, 1999,p. 69. donde proponen "la creaación mediante ley del Sistema Cooperativo Cubano que actualice conceptos y diversifique la actividad ...y de esa forma abarque todos los aspectos necesarios y de esa forma el Derecho cumpla su función de ciencia instrumental al proyectaarse a la sociedad en su conjunto y coadyuvar al desarrollo y bienestar del pueblo cubao"